转型之路不平坦 乐融揭牌仪式遭搅局

　　导读：乐融品牌原定于7月18日上午进行发布，转型之路并同时举办乐融大厦揭牌仪式。不平但乐融品牌的坦乐发布会进行得并不顺利，由于乐视控股方面的融揭阻挠，原本计划的牌仪揭牌仪式泡汤。

　　7月18日，式遭在乐视控股的搅局搅局中，“高端互联网品牌”乐融正式推出，转型之路乐视大厦也正式改名乐融大厦。不平自乐视危机爆发后，坦乐随着贾跃亭的融揭退出，乐视网一直在塑造新的牌仪品牌，完成与老乐视的式遭切割，今年乐视电视的搅局主体乐视致新已改名乐融致新。在业内人士看来，转型之路乐视全新转型的商业模式是值得推荐的，再加上融创的加持，转型结果值得期待，但由于老乐视负面缠身，转型过程必然要经历很多挑战。



　　仪式遭搅局

　　乐融品牌原定于7月18日上午进行发布，并同时举办乐融大厦揭牌仪式。北京商报记者从乐融品牌处获悉，乐融团队为此做了很多准备工作，所有的标识更换均按照法律法规完成报批。但乐融品牌的发布会进行得并不顺利，由于乐视控股方面的阻挠，原本计划的揭牌仪式泡汤。根据乐融内部员工提供的消息，当天早上有自称乐视控股财务人员的人士带领4-5人来到乐融大厦楼下静坐，抗议大楼改名。随后揭牌仪式不得不取消。

　　在随后的乐融品牌发布媒体沟通会上，乐视网CEO兼乐融品牌负责人刘淑青表示，“我们为此做了很多的准备，此前也一直期待着这一天的到来，我们的团队付出了一年半的努力迎来了今天的新生。受到这样的阻挠对我们十分不公平，我们从未评价过过去，对于过去的种种也是怀着一颗包容的心在积极处理，我们更会用一个积极开放的心去面对未来”。

　　乐融管理团队在媒体会后沟通中称，乐融品牌对于社会、行业以及公司本身都有极大的价值，新的价值已不是此前老乐视品牌能代表的，所以，乐融品牌发布对于用户的服务、合作伙伴的加入、企业的发展都是十分必要的。“乐融是一个全新的用户品牌，乐融品牌的发布不影响任何主体和业务的从属关系。原本这样一个品牌发布和简单的揭牌仪式，对于乐融和乐视控股都是无害的。但即便是这样，乐视控股仍百般阻挠，仍让我们背负过去老乐视的包袱，不让我们向前发展，由此可以想象乐融团队在新生之路上面临的困难有多大。”乐融管理团队说。

　　7月16日，北京商报记者就了解到，乐视大厦在近日已改名为乐融大厦，且大楼上的原乐视字眼和LOGO已经替换成了“乐融”。原乐视大厦是乐视控股的资产，运营主体北京宏城鑫泰置业有限公司由乐视控股全资拥有。不过，宏城鑫泰公司最新的信息显示，乐视控股已将持有的乐视大厦股权质押给了重庆乐视商业保理有限公司，后者是乐视致新电子科技有限公司的子公司。今年4月，乐视致新已经更名为乐融致新。

　　与老乐视划清界线

　　从乐视控股、乐视网、乐视致新，再到乐融致新、乐融品牌，种种名称的变化恐怕已让人们不知所云。简单来说，乐视控股是乐视体系非上市体系的主体，控制权在乐视创始人贾跃亭手中；乐视网是乐视上市体系主体，控股股东依然是贾跃亭，但贾跃亭的大部分股票已经被质押；乐视致新是乐视网旗下负责电视业务的子公司，于今年4月改名为乐融致新。

　　而据乐融的员工介绍，乐融并不是一家新公司，是一个融入乐视网各个业务的新品牌，是“国内首个以运营家庭美好生活为愿景的高端互联网品牌”。之所以叫“乐融”，其实是结合了融创的“融”字。在资深家电分析师梁振鹏看来，乐融成立的主要目的就是跟老乐视划清界线，因为乐视的品牌负面新闻太多，要想正常发展，被合作伙伴信任，就必须改头换面。

　　营销方面，乐融品牌主要针对高端市场。乐融商业化负责人郑飞认为，“高端市场的覆盖，让我们有了智慧生活全场景营销的营销能力”。用户及销售渠道方面，乐融终端销售负责人邱硕表示：“乐融将推出‘梧桐树计划’，和战略伙伴合作联合打造千家规模的智慧家庭新零售体验店，成为我们终端产品跟用户沟通、服务及销售的渠道。”

　　关于乐融致新与上市公司的关系，乐融方面称没有变化。据乐视网此前的公告，该公司已将乐融致新注册资本总数的34.94%质押给天津嘉睿和融创房地产集团有限公司；将乐融致新注册资本总数的5.37%质押给银行、信托公司等金融机构。乐视网在公告中曾披露：“如若本次借款到期后公司无法按期偿还，公司所质押的新乐视智家（乐融致新）股权将面临被司法处置的风险。”

　　今年4月，乐视网发布新乐视智家增资方案，确认TCL、京东 、苏宁等公司将参与到新乐视智家的最新一轮融资中。但此后再无消息，至于资金是否到位，进展到什么程度，乐融方面并未透露，只是表示以上市公司公告为准。

　　转型非坦途

　　可以看出，此次乐融品牌的发布，实际上是将乐视网旗下的各个独立业务融合到了一起，包括电视、影视、云等方面的业务，并结合了新零售，对于乐视来说，也是一个全新的转型。在产业观察家洪仕斌看来，乐融其实就是构建了一个硬件+服务的品牌，硬件只是载体，商业服务才是根本。“乐视电视原本的商业模式也是可取的，乐融再提供以乐视用户为基础的服务，方向很正确，关键在于如何落地。比较可取的是，乐视电视的商业模式一直在推进没有中断，包括与TCL、京东 、苏宁等公司的合作。”

　　产经观察家、钉科技总编丁少将则指出，此前的乐视在家庭互联网领域布局较早，通过乐视电视这个平台积累了很多运营资源和经验，而融创的加持让新的乐融有可能实现家庭互联与地产、社区等线下资源的深度融合，创造新的用户价值。

　　在媒体沟通会上，郑飞表示，融创对乐融给予了赋能，在用户上除了原有的屏前用户，现在扩充了以融创为主的高端家庭市场用户，在场景上有了新的拓宽，让乐融在时下热点如社区、新零售等方面都有了布局。

　　至于融创扮演的角色，乐融方面称，乐视网的业务，在资金危机的状况下，一直在进行积极的自救，融创给予了股东身份必要的关注和支持，比如对上市公司的借款。

　　“当然，负面重重的乐视网想要实现全面转型并不是容易的事”，洪仕斌说。丁少将也认为，乐视非上市体系的负面影响还并未彻底消失，资金流仍较为紧张，新的智能终端和解决方案的推出虽会产生积极作用，但运营端规模红利的收获仍需较长的时间。

　　值得注意的是，对于乐视网是否会加速退市的问题，该公司相关负责人表示，公司多次通过公告的方式提醒相关退市风险等等，是公司现任管理层按照相关的规则，在触发到一定风险程度的时候，希望积极主动地向投资者来进行公告提醒。“会不会退市不是一个公司单方面可以判断的事情，公司管理层肯定是希望公司向好的方向不断发展，我们也是基于这个目标在努力。”