产业大融合是互联网电视发展趋势 内容硬件合纵连横
“这是产业一个最好的时代”,TCL多媒体副总裁互联网事业部总经理梁铁航表示,大融电视原先电视连接的合互合纵是广电有线电视网络,而现在电视是联网连横能够连接一切的载体。因而,发展客厅大屏成为商家必争之地,趋势客厅大战也逐渐升温,内容各路内容找硬件,硬件各路硬件牵内容。产业
搜狐宣布联合创维数字推出其第一个硬件产品“S1”电视盒子之后,大融电视TCL多媒体宣布引入乐视战略投资,合互合纵并宣称双方未来将围绕客厅互联网的联网连横大屏用户,探索内容和垂直服务领域的发展用户联合运营、打通用户价值变现体系。趋势奥维云网认为,内容产业大融合将成为互联网电视的发展趋势,未来这类合作协同还会越来越多。
争夺路径1:
大屏+内容
突如其来的“TCL多媒体引入乐视投资”消息,犹如给群雄混战的互联网电视战场投下一颗重磅炸弹。
根据公告,乐视网通过乐视致新在香港设立的全资子公司投资约18.71亿人民币,以6.5港元/股的价格认购TCL多媒体新股3.49亿股。本次投资完成后,乐视网将通过乐视致新持有TCL多媒体约20%的股份,并向TCL多媒体提名2名董事。
TCL和乐视透露,双方合作的整体构想是“资源双向开放、协同产品研发、联合用户运营”。未来乐视网智能电视将借助TCL硬件产业链垂直整合的优势,提升其硬件设计、工艺和视听水准。TCL多媒体副总裁互联网事业部总经理梁铁航向南都表示,乐视的互联网基因能够加速推进TCL双+转型,乐视的内容将加强TCL TV+的服务能力。
在内容方面,随着彩电行业门槛降低,硬件产品的趋同,能够与大屏连接的内容———视频、游戏、在线教育等等,也成为这一场争夺战的焦点和利器。与传统彩电厂商不同,大部分互联网电视是“含着内容”出生的,风行电视背靠东方明珠集团,乐视电视背靠乐视网海量内容,微鲸电视更是依托华人文化强大的资源优势拉拢了庞大的内容阵营……
用户层面,TCL拥有逾1100万的智能电视用户,并通过欢网和全球播触达超过2000万的客厅经济全网家庭用户。另据乐视战略规划副总裁阿不力克木·阿不力米提介绍,乐视拥有超过400万的高端付费智能电视用户、商城的线上新增用户、各子生态用户等等,用户叠加将带来新的规模效应。
除了联合运营用户,康佳和腾讯的合作,与TCL多媒体和乐视在业务层面的合作十分相似。
今年初,康佳与GITV、腾讯在深圳联合推出T60超级电视。康佳为新品提供TV端入口、硬件支持、销售经验,腾讯、GITV则提供丰富的内容与技术支持。
之所以TCL多媒体引入了乐视战略投资,TCL多媒体CEO薄连明透露,双方刚开始接触的时候,并没有想到资本层面的合作,但在谋求业务合作的过程中发现,“没有资本的纽带,业务合作不够紧密。”
争夺路径2:
入口+内容
作为存量的平板电视这块大屏幕的入口,电视盒子也一直是各大内容方跑马圈地的目标。
日前,机顶盒供应商创维数字与搜狐视频联合推出盒子S1,共同抢占家庭互联网入口。创维数字零售产品事业部总经理王伟向南都记者透露,双方为准备S1盒子花了一年时间,在业内率先推出带WIFI、语音操控、耳机三项功能的遥控器,“希望2016年结合搜狐、京东资源,成为明年有代表性的盒子”。搜狐视频家庭娱乐事业部总经理王泉峰表示:“这是搜狐第一次做硬件,今后还是以内容服务为主,采取与有实力的硬件商合作的方式切入,不会自己单独做硬件。”
至于合作双方如何分成,王伟说,创维与搜狐视频将在用户、数据、云平台方面,进行资源共享。王泉峰则表示,双方有一定利益捆绑,搜狐视频在盒子领域,只与创维一家合作。
其他视频网站早已加入客厅争夺大战,此前,创维已联合爱奇艺推出创维爱奇艺盒子。
王泉峰表示,从PC端、手机端延伸到家庭端后,搜狐视频的目的是“打通内容生产、传播、使用整个链条”。目前,搜狐视频的内容有采购、订购、自制和“网生”这四块,未来后三者的比重将提升,“2016年我们会继续加大自制剧的投入力度”。
未来:
产业融合是大趋势
TCL多媒体CEO薄连明向南都透露:“尽管乐视和TCL多媒体已经‘结婚’,但双方真正走在一起的时间不是特别长。”薄连明回忆说,在互联网电视品牌出生时,传统企业都瞧不起他们,认为“他们对电视的企业理解太浅了”。同时,互联网企业也瞧不起彩电老大哥们。到了第二个阶段,传统电视和互联网电视都想把对方给灭掉。进入第三阶段,传统电视和互联网电视都发现灭不了对方,而且对方都有值得学习的地方,比如,以TCL为代表的传统彩电厂商具备扎实的工业技术能力,而以乐视为代表的互联网品牌有敢于试错的互联网精神。“此时,就产生了和互联网企业协同合作的想法”。
“现在的产品讲的是生态,需要提供更多的功能和附加值,而更多功能的实现都是基于内容端的,因而越来越多的硬件端在寻找内容端的合作。”奥维云网副总裁兼黑电事业部总负责人刘闯分析指出,“乐视是内容为长,TCL有面板、彩电整机,乐视和TCL的联姻使得TCL多媒体成为全球鲜有的将彩电屏、内容、出口等融为一体的企业。”
此外,在“看视频回归大屏,多屏合一”的消费者行为驱动下,很多视频网站都积极地寻求大屏入口。刘闯分析指出,所谓多屏合一行为习惯是指,用户在手机、PC、电视端登录同一个视频网站账号时,可以接着上一次的记录进行观看。用户在手机、PC接触一个视频网站/客户端很容易,但在电视端相对较麻烦,视频网站与大屏入口———电视盒子进行深度合作,会简化用户的操作行为。
从整个产业发展来看,奥维云网认为,产业大融合将成为互联网电视的发展趋势。一类是互联网厂商联合代工厂,向下延伸价值链。第二类是传统品牌和互联网厂商基于不同出发点的合作,各自分工,分享收益。第三类则是传统厂商和互联网厂商深度合作,打造合资公司和全新互联网电视品牌。刘闯分析指出,未来内容企业肯定会积极找硬件企业去做深度合作,互联网品牌可能也会积极与传统彩电厂商合作。下一个可能会是谁,“不好说,搜狐、百度、爱奇艺等都有内容。”
搜狐宣布联合创维数字推出其第一个硬件产品“S1”电视盒子之后,大融电视TCL多媒体宣布引入乐视战略投资,合互合纵并宣称双方未来将围绕客厅互联网的联网连横大屏用户,探索内容和垂直服务领域的发展用户联合运营、打通用户价值变现体系。趋势奥维云网认为,内容产业大融合将成为互联网电视的发展趋势,未来这类合作协同还会越来越多。
争夺路径1:
大屏+内容
突如其来的“TCL多媒体引入乐视投资”消息,犹如给群雄混战的互联网电视战场投下一颗重磅炸弹。
根据公告,乐视网通过乐视致新在香港设立的全资子公司投资约18.71亿人民币,以6.5港元/股的价格认购TCL多媒体新股3.49亿股。本次投资完成后,乐视网将通过乐视致新持有TCL多媒体约20%的股份,并向TCL多媒体提名2名董事。
TCL和乐视透露,双方合作的整体构想是“资源双向开放、协同产品研发、联合用户运营”。未来乐视网智能电视将借助TCL硬件产业链垂直整合的优势,提升其硬件设计、工艺和视听水准。TCL多媒体副总裁互联网事业部总经理梁铁航向南都表示,乐视的互联网基因能够加速推进TCL双+转型,乐视的内容将加强TCL TV+的服务能力。
在内容方面,随着彩电行业门槛降低,硬件产品的趋同,能够与大屏连接的内容———视频、游戏、在线教育等等,也成为这一场争夺战的焦点和利器。与传统彩电厂商不同,大部分互联网电视是“含着内容”出生的,风行电视背靠东方明珠集团,乐视电视背靠乐视网海量内容,微鲸电视更是依托华人文化强大的资源优势拉拢了庞大的内容阵营……
用户层面,TCL拥有逾1100万的智能电视用户,并通过欢网和全球播触达超过2000万的客厅经济全网家庭用户。另据乐视战略规划副总裁阿不力克木·阿不力米提介绍,乐视拥有超过400万的高端付费智能电视用户、商城的线上新增用户、各子生态用户等等,用户叠加将带来新的规模效应。
除了联合运营用户,康佳和腾讯的合作,与TCL多媒体和乐视在业务层面的合作十分相似。
今年初,康佳与GITV、腾讯在深圳联合推出T60超级电视。康佳为新品提供TV端入口、硬件支持、销售经验,腾讯、GITV则提供丰富的内容与技术支持。
之所以TCL多媒体引入了乐视战略投资,TCL多媒体CEO薄连明透露,双方刚开始接触的时候,并没有想到资本层面的合作,但在谋求业务合作的过程中发现,“没有资本的纽带,业务合作不够紧密。”
争夺路径2:
入口+内容
作为存量的平板电视这块大屏幕的入口,电视盒子也一直是各大内容方跑马圈地的目标。
日前,机顶盒供应商创维数字与搜狐视频联合推出盒子S1,共同抢占家庭互联网入口。创维数字零售产品事业部总经理王伟向南都记者透露,双方为准备S1盒子花了一年时间,在业内率先推出带WIFI、语音操控、耳机三项功能的遥控器,“希望2016年结合搜狐、京东资源,成为明年有代表性的盒子”。搜狐视频家庭娱乐事业部总经理王泉峰表示:“这是搜狐第一次做硬件,今后还是以内容服务为主,采取与有实力的硬件商合作的方式切入,不会自己单独做硬件。”
至于合作双方如何分成,王伟说,创维与搜狐视频将在用户、数据、云平台方面,进行资源共享。王泉峰则表示,双方有一定利益捆绑,搜狐视频在盒子领域,只与创维一家合作。
其他视频网站早已加入客厅争夺大战,此前,创维已联合爱奇艺推出创维爱奇艺盒子。
王泉峰表示,从PC端、手机端延伸到家庭端后,搜狐视频的目的是“打通内容生产、传播、使用整个链条”。目前,搜狐视频的内容有采购、订购、自制和“网生”这四块,未来后三者的比重将提升,“2016年我们会继续加大自制剧的投入力度”。
未来:
产业融合是大趋势
TCL多媒体CEO薄连明向南都透露:“尽管乐视和TCL多媒体已经‘结婚’,但双方真正走在一起的时间不是特别长。”薄连明回忆说,在互联网电视品牌出生时,传统企业都瞧不起他们,认为“他们对电视的企业理解太浅了”。同时,互联网企业也瞧不起彩电老大哥们。到了第二个阶段,传统电视和互联网电视都想把对方给灭掉。进入第三阶段,传统电视和互联网电视都发现灭不了对方,而且对方都有值得学习的地方,比如,以TCL为代表的传统彩电厂商具备扎实的工业技术能力,而以乐视为代表的互联网品牌有敢于试错的互联网精神。“此时,就产生了和互联网企业协同合作的想法”。
“现在的产品讲的是生态,需要提供更多的功能和附加值,而更多功能的实现都是基于内容端的,因而越来越多的硬件端在寻找内容端的合作。”奥维云网副总裁兼黑电事业部总负责人刘闯分析指出,“乐视是内容为长,TCL有面板、彩电整机,乐视和TCL的联姻使得TCL多媒体成为全球鲜有的将彩电屏、内容、出口等融为一体的企业。”
此外,在“看视频回归大屏,多屏合一”的消费者行为驱动下,很多视频网站都积极地寻求大屏入口。刘闯分析指出,所谓多屏合一行为习惯是指,用户在手机、PC、电视端登录同一个视频网站账号时,可以接着上一次的记录进行观看。用户在手机、PC接触一个视频网站/客户端很容易,但在电视端相对较麻烦,视频网站与大屏入口———电视盒子进行深度合作,会简化用户的操作行为。
从整个产业发展来看,奥维云网认为,产业大融合将成为互联网电视的发展趋势。一类是互联网厂商联合代工厂,向下延伸价值链。第二类是传统品牌和互联网厂商基于不同出发点的合作,各自分工,分享收益。第三类则是传统厂商和互联网厂商深度合作,打造合资公司和全新互联网电视品牌。刘闯分析指出,未来内容企业肯定会积极找硬件企业去做深度合作,互联网品牌可能也会积极与传统彩电厂商合作。下一个可能会是谁,“不好说,搜狐、百度、爱奇艺等都有内容。”
(责任编辑:知识)
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