颠覆之气不在，极米无屏电视的突破口在哪里？

　　这次极米科技三周年新品发布会缺少了颠覆者的颠覆豪气，增加了对团队的不极感激、对极米用户的米无感恩回馈，对投资人的屏电感谢，情怀部分过于浓厚。突破可以说明极米团队成熟了，口里也反映出一个后来者要想另辟蹊径挑战传统市场，颠覆可谓艰难重重。不极

　　一边是米无传统电视阵营打得火热，排名之争锱铢必较。屏电一边是突破无屏电视希望开辟新战场，以小搏大实现逆袭。口里但是颠覆，似乎无屏电视的不极声量和销量远没有达到预期。


　　与今年3月份极米H1亮相时“五年颠覆传统电视市场”相比，米无这次极米科技三周年新品发布会缺少了颠覆者的豪气，增加了对团队的感激、对极米用户的感恩回馈，对投资人的感谢，情怀部分过于浓厚。可以说明极米团队成熟了，也反映出一个后来者要想另辟蹊径挑战传统市场，可谓艰难重重。

　　年销售额10亿，5年颠覆传统电视基本没戏

　　传统电视领域依然激战正酣，他们的目标很明确，依靠智能电视的力量抢占更多的市场份额，而且这场战役打得值。

　　数据显示：中国电视机年总体产销量保持在4500-5100万台左右。而智能电视销售规模近三年突飞猛进，智能电视销量渗透率逐步提升，预计2016年的销售渗透率超过84%。

　　而无屏电视方面，结合极米给出的数据来看，2014年、2015年、2016年，极米连续蝉联各大电商节销量冠军;2015年，极米无屏电视以高达51.4%的市场份额成为市场占有率第一的品牌。在全球市场，极米出货量从2015年1季度起就超过了传统国际巨头LG，随后一路领先，稳居第一。

　　不过，发布会现场，极米科技创始人兼CEO钟波提到了10亿元这一敏感的数字，经过钉科技求证，这是极米科技今年设定的销售额目标。极米科技很少有关于销量的数据曝光，仅有今年618期间，全平台销量3万台，但是极米无屏电视的年销量可以根据产品价格来推算。

　　目前，极米无屏电视价格最高的Z4极光售价3999元，极米无屏电视芒果小觅1999元，再加上百元、千元级的配件，年销量基本可以算出来：按全是低端的小觅来算，达到10亿销售额目标销量为50万台，如果全是高端Z4极光，销量为25万台。也就是说，今年极米的目标销量最高在25万到50万台之间。

　　按照2015年极米占据51.4%的市场占有率来算，整个无屏电视的市场不过50到100万台，勉强是传统电视产品的零头。想要在5年内颠覆传统电视基本不可能，这或许是这次发布会没有再提颠覆的原因。

　　另外也反映出，成立3年的极米无屏电视一家独大，机会在于创业公司找到了垂直方向，可以持续领先，探索新的市场机会。风险在于，独行者面临竞争不充分的市场，创新方向难以确定，对市场教育的成本太大，对创业公司十分不利。

　　极米新品CC叫影音娱乐投影机更贴切

　　沿袭极米的定位，新产品还叫无屏电视，坚持做无屏电视的目标还在。但是，结合现场介绍的新产品的功能来看，没有看到电视产品的影子，更像是一个家庭智能娱乐投影机，充分发挥投影的技术，可以投影看大片，融合了JBL音响技术，可以随时听音乐。

　　不过，硬件创新、技术创新依然是极米科技对外宣称的“拿手菜”。硬件上，CC延续了极米无屏电视超6米宽大屏和支持3D功能的品牌基因，体验上，牛皮手提带让这款产品在携带上更方便，可以随手拎走，同时也兼具配饰的作用。

　　而且，与此前推出的Z4Air注重商务性不同，CC更注重娱乐体验。配置上，350 ANSI Lumens亮度和JBL 40mm大口径双喇叭单元以及低音被动振膜的加持，更突出了CC的娱乐性。

　　另外，内置20000毫安时电池和超大存储空间，CC充一次电可以续航8小时，可以存储20集电视剧或者4000首歌，是一款不错的影音娱乐一体机，和消费者接受的电视产品不可比拟。

　　当然，从立足无屏电视创新来讲，极米的产品线已经日渐丰富，从影音娱乐角度弥补了传统电视机的应用场景。比如，充分发挥大屏投影的特点，我们可以在酒店、餐馆里体验家庭影院式K歌，让家庭影院场景的外延更丰富，娱乐性更强，算是对传统电视产品的有效补充。

　　极米无屏电视的下一步?

　　实际上，从产品和市场方面，极米可以已经有所反思和醒悟：自己的力量是有限的，发挥社会力量将是无屏电视快速成长的关键。

　　比如，三周年之际极米把重点放在了对于未来的“不破不立”。钟波提到，用前三年完成了从酝酿到推出产品的“想象到影像”的阶段，极米还要“从影像到想象”，再一次打破电视使用场景的限制，让无屏电视为用户的生活带来更多的趣味性和可能性。为此，极米成立了“大屏影音实验室”，邀请极米的梦想合伙人汪涵先生担任大屏影音实验室的荣誉室长。同时，继续让用户参与产品研发和内测，发挥“用户成为产品经理”的价值，把产品的“用户价值”和“使用场景”做得更极致。

　　不过，在笔者看来，以技术和创新见长的极米科技，要想真正打开无屏电视的市场空间，与其通过产品化覆盖市场，将投影技术和产品研发能力开放出来，做成生态平台，借助大家的力量共同推动无屏电视市场，或许成果见效更快，也能进一步降低自身探索市场的风险。

　　总之，不能否认极米科技作为一个探索者，将投影技术推向电视领域的贡献，也不能否认极米团队对待产品、市场和用户的诚恳态度。但是，开拓一个新市场的艰难程度，和真金白银的投入，不是理想和情怀能够解决的。

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